ກອງປະຊຸມແບ່ງປັນເດືອນຕຸລາອ່ານ

ຜ່ານເວລາ, ຄລາສສິກ "ການຄຸ້ມຄອງອຸດສາຫະກໍາແລະການຄຸ້ມຄອງທົ່ວໄປ" "ຄລາສສິກ" ໃນປື້ມຫົວນີ້, Henri Fayol ບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ພວກເຮົາມີສະຕິປັນຍາທີ່ເປັນເອກະລັກສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງອາຍຸການບໍລິຫານ, ແຕ່ສາມາດນໍາໃຊ້ຂໍ້ຈໍາກັດຂອງເວລາ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເປັນຄົນອຸດສາຫະກໍາໃດກໍ່ຕາມ, ປື້ມຫົວນີ້ຈະພາທ່ານໄປສໍາຫຼວດຄວາມສໍາຄັນຂອງການບໍລິຫານແລະກະຕຸ້ນແນວຄິດໃຫມ່ຂອງທ່ານໃນການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງ.

 ສະນັ້ນ, ພະນັກງານນີ້ໄດ້ຖືກຖືວ່າເປັນຄໍາພີໄບເບິນບໍລິຫານເປັນເວລາເກືອບຮ້ອຍປີ? ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມແລກປ່ຽນການອ່ານຂອງ Suzhou Group ໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້, ໃຫ້ອ່ານຄວາມຊໍານານໃນການບໍລິຫານນໍາກັນ, ເພື່ອໃຫ້ມັນສາມາດສ່ອງແສງໄດ້ໃນຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງທ່ານ! 

ແສງສະຫວ່າງຂອງຫຼັກການແມ່ນຄ້າຍຄືແສງສະຫວ່າງຂອງຫໍໄຟ.

ມັນເປັນປະໂຫຍດພຽງແຕ່ສໍາລັບຄົນທີ່ຮູ້ຈັກຊ່ອງທາງວິທີການເທົ່ານັ້ນ.

henri fayol [ຝຣັ່ງ]

henri fayol,1841.7.29-1925.12

ທິດສະດີການບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດແຫ່ງການບໍລິຫານແບບຄລາສສິກ, ແລະຜູ້ກໍ່ການຄຸ້ມຄອງອົງການຄຸ້ມຄອງຊັ້ນສູງ, ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງໂຮງຮຽນຂະບວນການຈັດການ.

ການຄຸ້ມຄອງອຸດສາຫະກໍາແລະການບໍລິຫານທົ່ວໄປຂອງລາວແມ່ນ masterpiece ທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ແລະການສໍາເລັດຂອງມັນແມ່ນການສ້າງຕັ້ງຂອງການຄຸ້ມຄອງການບໍລິຫານທົ່ວໄປ.

ການຄຸ້ມຄອງອຸດສາຫະກໍາແລະການບໍລິຫານທົ່ວໄປແມ່ນວຽກງານເກົ່າແກ່ວິທະຍາສາດການຄຸ້ມຄອງວິທະຍາສາດຝຣັ່ງ Henri Fayol. ສະບັບທໍາອິດໄດ້ຖືກເຜີຍແຜ່ໃນປີ 1925. ວຽກນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ວັດແທກການເກີດຂອງທິດສະດີການບໍລິຫານທົ່ວໄປ, ແຕ່ຍັງເປັນຄລາສສິກທີ່ກໍາລັງເຮັດ.

ປື້ມຫົວນີ້ແບ່ງອອກເປັນສອງພາກສ່ວນ:

ສ່ວນທໍາອິດປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມຈໍາເປັນແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການບໍລິຫານການສຶກສາ;

ສ່ວນທີສອງແມ່ນການເວົ້າເຖິງຫຼັກການແລະອົງປະກອບຂອງການຄຸ້ມຄອງ.

01 ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງສະມາຊິກສະມາຊິກສະມາຊິກ

Wu Pengpeng, ລາວ xiuli

【 ເລືອມເອົາ】ການຄຸ້ມຄອງກໍາລັງວາງແຜນ, ຈັດຕັ້ງ, ກໍານົດ, ການປະສານງານແລະຄວບຄຸມ. ຟັງຊັນການຄຸ້ມຄອງແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຈາກຫນ້າທີ່ພື້ນຖານອື່ນໆ, ສະນັ້ນຢ່າສັບສົນກັບຫນ້າທີ່ການຄຸ້ມຄອງ.

 ການຄຸ້ມຄອງ] ການຄຸ້ມຄອງ] ບໍ່ແມ່ນຄວາມສາມາດທີ່ມີພຽງແຕ່ບໍລິສັດທີ່ມີລະດັບປານກາງແລະລະດັບສູງຕ້ອງຮຽນ. ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຫນ້າທີ່ພື້ນຖານທີ່ຜູ້ນໍາແລະສະມາຊິກຂອງທີມຕ້ອງອອກກໍາລັງກາຍ. ມີສຽງຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກເລື້ອຍໆ, ເຊັ່ນວ່າ: "ຂ້ອຍເປັນພຽງວິສະວະກອນ, ຂ້ອຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ການບໍລິຫານ, ຂ້ອຍພຽງແຕ່ຕ້ອງການເຮັດວຽກ." ນີ້ແມ່ນແນວຄິດທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ການບໍລິຫານແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ທຸກຄົນໃນໂຄງການຕ້ອງມີສ່ວນຮ່ວມ, ເຊັ່ນວ່າການເຮັດແຜນໂຄງການ: ແລະຈະມີຄວາມສ່ຽງຫຍັງແດ່. ຖ້າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການບໍ່ຄິດກ່ຽວກັບມັນ, ແຜນການທີ່ຜູ້ນໍາທີມແມ່ນເປັນໄປໄດ້ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ແລະຄືກັນແມ່ນສໍາລັບຄົນອື່ນ. ທຸກໆຄົນຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຕໍ່ວຽກງານຂອງຕົນເອງແລະອອກຫນ້າທີ່ການຄຸ້ມຄອງ.

qin yajun ແລະ chen yi

ບົດຄັດຫຍໍ້: ແຜນປະຕິບັດງານຊີ້ໃຫ້ເຫັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຈະບັນລຸໄດ້, ແລະໃນເວລາດຽວກັນເຮັດໃຫ້ເສັ້ນທາງການປະຕິບັດ, ຂັ້ນຕອນຕ່າງໆທີ່ຈະຖືກນໍາໃຊ້ແລະນໍາໃຊ້.

[ຄວາມຮູ້ສຶກ] ແຜນປະຕິບັດງານສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາຢ່າງມີປະສິດທິຜົນແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບແລະປະສິດທິພາບຂອງວຽກງານຂອງພວກເຮົາ. ສໍາລັບເປົ້າຫມາຍດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວໄວ້ໃນການຝຶກອົບຮົມ ETP, ມັນຄວນມີຄວາມທະເຍ, ເຊື່ອຖືໄດ້ໃນການປະເມີນຜົນ, ແລະເວລາລໍຖ້າບໍ່ມີໃຜ (ມາດຕະຖານຫົວໃຈ). ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ໃຊ້ Orm Managemat Management Orm ການວິເຄາະເປົ້າຫມາຍ, ເສັ້ນທາງທີ່ສອດຄ້ອງກັນສໍາລັບວຽກງານທີ່ຈະແຈ້ງສໍາລັບແຕ່ລະຂັ້ນຕອນແລະຂັ້ນຕອນເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ແຜນການສໍາເລັດຕາມເວລາ.

Jiang Jian Zhang qi ລາວ yanchen

ບົດຄັດຫຍໍ້: ຄໍານິຍາມຂອງພະລັງງານແມ່ນຂື້ນກັບການເຮັດວຽກ, ແລະກຽດຕິຍົດສ່ວນຕົວແມ່ນມາຈາກສະຕິປັນຍາ, ຄຸນຄ່າທາງສິນທໍາ, ຄວາມສາມາດເປັນຫ່ວງ, ການອຸທິດແລະອື່ນໆ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີເລີດ, ຊື່ສຽງສ່ວນຕົວມີບົດບາດທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ໃນການເສີມກໍາລັງອໍານາດທີ່ກໍານົດໄວ້.

[ຄວາມຮູ້ສຶກ] ໃນຂະບວນການຮຽນຮູ້ການຄຸ້ມຄອງ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ດຸ່ນດ່ຽງການພົວພັນລະຫວ່າງອໍານາດແລະກຽດສັກສີ. ເຖິງແມ່ນວ່າພະລັງງານສາມາດໃຫ້ສິດອໍານາດແລະມີອິດທິພົນທີ່ແນ່ນອນສໍາລັບຜູ້ຈັດການ, ຊື່ສ່ວນຕົວແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນເທົ່າກັນກັບຜູ້ຈັດການ. ຜູ້ຈັດການທີ່ມີກຽດສັກສີສູງແມ່ນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນແລະການສະຫນັບສະຫນູນຂອງພະນັກງານ, ສະນັ້ນສົ່ງເສີມການພັດທະນາຂອງອົງກອນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນໃຫ້ຫຼາຍຂື້ນ. ຜູ້ຈັດການສາມາດປັບປຸງຄວາມຮູ້ແລະຄວາມສາມາດຂອງພວກເຂົາໂດຍຜ່ານການຮຽນຮູ້ແລະການປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ; ສ້າງຕັ້ງພາບສິນລະທໍາທີ່ດີໂດຍຜ່ານການປະພຶດທີ່ສັດຊື່ແລະຫນ້າເຊື່ອຖື, ການປະພຶດທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ; ສ້າງຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງບຸກຄົນທີ່ເລິກເຊິ່ງໂດຍການດູແລພະນັກງານແລະຟັງຄວາມຄິດເຫັນແລະຄໍາແນະນໍາຂອງພວກເຂົາ; ສະແດງໃຫ້ເຫັນຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາໂດຍຜ່ານຈິດໃຈທີ່ຮັບຜິດຊອບແລະກ້າທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບ. ຜູ້ຈັດການຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ໃນການປູກຝັງແລະຮັກສາຊື່ສຽງສ່ວນຕົວໃນຂະນະທີ່ໃຊ້ອໍານາດ. ການເອື່ອຍອີງໃສ່ອໍານາດຫຼາຍເກີນໄປອາດຈະນໍາໄປສູ່ຄວາມຕ້ານທານຂອງພະນັກງານ, ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ສົນໃຈກຽດສັກສີອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ສິດອໍານາດຂອງຜູ້ນໍາ. ເພາະສະນັ້ນ, ຜູ້ຈັດການຕ້ອງການເພື່ອຊອກຫາຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງອໍານາດແລະກຽດຕິຍົດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນກະທົບທີ່ດີທີ່ສຸດ.

Wu Pengpereng  ding suplin ແສງຕາເວັນ wen

ບົດຄັດຫຍໍ້: ໃນທຸກໆສະພາບສັງຄົມ, ຈິດວິນຍານຂອງການປະດິດສ້າງສາມາດກະຕຸ້ນຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງຄົນສໍາລັບການເຮັດວຽກແລະເສີມຂະຫຍາຍການເຄື່ອນທີ່ຂອງພວກເຂົາ. ນອກເຫນືອໄປຈາກວິນຍານທີ່ມີນະວັດຕະກໍາຂອງຜູ້ນໍາ, ຈິດວິນຍານທີ່ສ້າງສັນຂອງພະນັກງານທຸກຄົນກໍ່ມີຄວາມຈໍາເປັນ. ແລະສາມາດເສີມແບບຟອມນັ້ນເມື່ອຈໍາເປັນ. ນີ້ແມ່ນຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດແຂງແຮງ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ.

ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງນະວັດຕະກໍາແມ່ນຜົນບັງຄັບໃຊ້ໃນການຂັບຂີ່ທີ່ສໍາຄັນເພື່ອສົ່ງເສີມຄວາມກ້າວຫນ້າທາງສັງຄົມ, ການພັດທະນາວິສາຫະກິດແລະການເຕີບໂຕຂອງບຸກຄົນ. ບໍ່ວ່າລັດຖະບານ, ວິສາຫະກິດຫຼືບຸກຄົນ, ພວກເຂົາຕ້ອງມີປະດິດສ້າງຢູ່ສະເຫມີເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມທີ່ປ່ຽນແປງທີ່ເຄີຍປ່ຽນແປງຢູ່ສະເຫມີ. ວິນຍານທີ່ມີນະວັດຕະກໍາສາມາດກະຕຸ້ນຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງຄົນສໍາລັບການເຮັດວຽກ. ເມື່ອພະນັກງານມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນກ່ຽວກັບວຽກງານຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບຄວາມອຸທິດຕົນໃນວຽກງານຂອງພວກເຂົາ, ດັ່ງນັ້ນການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການປັບປຸງແລະຄຸນນະພາບ. ແລະວິນຍານຂອງການປະດິດສ້າງແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາປັດໃຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະກະຕຸ້ນຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງພະນັກງານ. ໂດຍການພະຍາຍາມໃຫມ່ກ່ຽວກັບວິທີການໃຫມ່, ເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ແລະແນວຄວາມຄິດໃຫມ່, ພະນັກງານສາມາດຊອກຫາຄວາມສຸກໃນວຽກງານຂອງພວກເຂົາແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຮັກວຽກຂອງພວກເຂົາ. ວິນຍານທີ່ມີນະວັດຕະກໍາສາມາດເສີມຂະຫຍາຍການເຄື່ອນທີ່ຂອງປະຊາຊົນ. ຕໍ່ຫນ້າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະສິ່ງທ້າທາຍ, ພະນັກງານທີ່ມີພຣະວິນຍານທີ່ມີນະວັດຕະກໍາສາມາດປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫາໃຫມ່. ວິນຍານແຫ່ງຄວາມກ້າທີ່ຈະທ້າທາຍພຽງແຕ່ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເກີນໄປ, ແຕ່ຍັງນໍາເອົາໂອກາດການເຕີບໂຕຫຼາຍຂື້ນມາໃຫ້ພະນັກງານ.

Zhang Dan, Kong Qingling

ບົດຄັດຫຍໍ້: ການຄວບຄຸມມີບົດບາດໃນທຸກດ້ານ, ເຊິ່ງສາມາດຄວບຄຸມຄົນ, ສິ່ງຕ່າງໆແລະພຶດຕິກໍາທຸກປະເພດ. ຈາກທັດສະນະຂອງການບໍລິຫານ, ການຄວບຄຸມແມ່ນການຮັບປະກັນການສ້າງ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລະການປັບປຸງໃຫມ່ກ່ຽວກັບວິສາຫະກິດໃນການດໍາເນີນງານ, ແລະອື່ນໆ.

ການຄວບຄຸມຄວາມຮູ້ສຶກແມ່ນການປຽບທຽບວ່າແຕ່ລະວຽກແມ່ນສອດຄ່ອງກັບແຜນການ, ຊອກຫາຂໍ້ບົກຜ່ອງແລະຄວາມຜິດພາດໃນວຽກງານ, ແລະຮັບປະກັນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການ. ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນການປະຕິບັດ, ແລະພວກເຮົາມັກຈະພົບກັບບັນຫາ, ສະນັ້ນພວກເຮົາຕ້ອງຄິດກ່ອນ: ວິທີການຄວບຄຸມມັນ.

"ສິ່ງທີ່ຄົນເຮົາບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຖາມ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ທ່ານກວດສອບ." ໃນລະຫວ່າງການສ້າງຕັ້ງພະນັກງານເຕີບໃຫຍ່ເຕັມທີ່, ມັກຈະມີຄວາມຫມັ້ນໃຈວ່າພວກເຂົາໄດ້ເຂົ້າໃຈແຜນການແລະການຈັດສັນແລະການລົບລ້າງຢ່າງສົມບູນ. ຊອກຫາແລະທົບທວນຄືນແລະການທົບທວນຄືນ, ພວກເຮົາມັກຈະໄດ້ຮັບຫຼາຍໂດຍຜ່ານຂະບວນການທົບທວນຮ່ວມກັນ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສະຫຼຸບການເພີ່ມຂື້ນເປັນຈຸດສໍາຄັນ. ການອອກແບບແມ່ນມີປະສິດຕິຜົນຫຼາຍໃນຂັ້ນຕອນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີແຜນການ, ການອອກແບບແລະການຈັດການ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງກວດສອບແລະຢຸດຕິການສື່ສານເປົ້າຫມາຍ.

ອັນທີສາມ, ພາຍໃຕ້ເປົ້າຫມາຍທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ພວກເຮົາຄວນປະສານງານກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ນໍາ, "

 

02 ຄໍາເຫັນຂອງຄູອາຈານ

 ການຄຸ້ມຄອງອຸດສາຫະກໍາແລະການບໍລິຫານທົ່ວໄປຂອງປື້ມແມ່ນວຽກງານແບບຄລາສສິກໃນການຄຸ້ມຄອງ, ເຊິ່ງມີຄວາມຫມາຍສໍາຄັນຫຼາຍສໍາລັບຄວາມເຂົ້າໃຈແລະການປະຕິບັດທິດສະດີແລະການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງ. ກ່ອນອື່ນຫມົດ, FA Yueer ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງເປັນກິດຈະກໍາທີ່ເປັນເອກະລາດແລະແຍກອອກຈາກຫນ້າທີ່ອື່ນໆຂອງວິສາຫະກິດ. ທັດສະນະນີ້ໃຫ້ພວກເຮົາມີທັດສະນະໃຫມ່ທີ່ຈະເບິ່ງການບໍລິຫານແລະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈຄວາມສໍາຄັນແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງການຈັດການ. ໃນເວລາດຽວກັນ, FA Yueer ຄິດວ່າການຄຸ້ມຄອງແມ່ນລະບົບຄວາມຮູ້ທີ່ເປັນລະບົບ, ເຊິ່ງສາມາດໃຊ້ໄດ້ກັບຮູບແບບການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆ, ເຊິ່ງໃຫ້ພວກເຮົາມີວິໄສທັດທີ່ສົມບູນແບບທີ່ຈະເບິ່ງການຄຸ້ມຄອງ.

 

ອັນທີສອງ, ຫຼັກການບໍລິຫານ 14 ຄົນໄດ້ສະເຫນີຕໍ່ໄປໂດຍ FA Yueer ມີຄວາມຫມາຍທີ່ດີສໍາລັບການນໍາພາການປະຕິບັດວິສາຫະກິດແລະພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ຈັດການ. ຫຼັກການເຫຼົ່ານີ້ຖືກອອກແບບມາເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງວິສາຫະກິດ, ເຊັ່ນວ່າການແບ່ງປັນຂອງແຮງງານ, ສິດອໍານາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຄໍາສັ່ງທີ່ເປັນເອກະພາບ, ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນເອກະພາບແລະອື່ນໆ. ຫຼັກການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຫຼັກການພື້ນຖານທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຕາມການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດແລະມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງວິສາຫະກິດ.

 

ນອກຈາກນັ້ນ, Fa Yueer ຂອງອົງປະກອບການຄຸ້ມຄອງຂອງ 5 ຄົນ, ການວາງແຜນ, ການຈັດຕັ້ງ, ການປະສານງານ, ຄວບຄຸມ, ໃຫ້ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈຂະບວນການແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ຫ້າອົງປະກອບນີ້ປະກອບເປັນກອບພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ເຊິ່ງມີຄວາມຫມາຍສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບການນໍາພາທິດສະດີການບໍລິຫານໃນການປະຕິບັດງານໃນການປະຕິບັດງານ. ສຸດທ້າຍ, ຂ້າພະເຈົ້າກໍ່ຊື່ນຊົມກັບການປະສົມປະສານທີ່ລະມັດລະວັງແລະເລິກເຊິ່ງຂອງວິທີການປັດຊະຍາຂອງປັດຊະຍາຫຼາຍຢ່າງໃນປື້ມທີ່ຄິດໃນປື້ມຂອງລາວ. ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ປື້ມຫົວນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນວຽກງານການບໍລິຫານແບບເກົ່າ, ແຕ່ຍັງເປັນປື້ມທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍປັນຍາແລະສະຕິປັນຍາ. ໂດຍການອ່ານປື້ມຫົວນີ້, ພວກເຮົາສາມາດເຂົ້າໃຈແນວຄວາມຄິດແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງການຈັດການແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງການບໍລິຫານແລະສະຫນອງການຊີ້ນໍາແລະຄວາມສະຫວ່າງສໍາລັບວຽກງານໃນອະນາຄົດຂອງພວກເຮົາ.