ກອງປະຊຸມແບ່ງປັນການອ່ານເດືອນຕຸລາ

ຜ່ານການເວລາ, ປຶ້ມຄລາສສິກ "ການຄຸ້ມຄອງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງທົ່ວໄປ" ໄດ້ເປີດເຜີຍຄວາມໝາຍທີ່ເລິກເຊິ່ງຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ໃນປຶ້ມຫົວນີ້, ເຮນຣີ ຟາໂຢລ ບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ກະຈົກທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ສະທ້ອນເຖິງປັນຍາການຄຸ້ມຄອງໃນຍຸກອຸດສາຫະກຳເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປີດເຜີຍຫຼັກການທົ່ວໄປຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ເຊິ່ງການນຳໃຊ້ທົ່ວໄປຂອງມັນເກີນຂອບເຂດຂອງຍຸກສະໄໝ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະຢູ່ໃນອຸດສາຫະກຳໃດກໍຕາມ, ປຶ້ມຫົວນີ້ຈະນຳພາທ່ານໄປສູ່ການຄົ້ນຫາສາລະສຳຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ກະຕຸ້ນແນວຄິດໃໝ່ຂອງທ່ານກ່ຽວກັບການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງ.

 ດັ່ງນັ້ນ, ສິ່ງໃດຄືມະຫັດສະຈັນທີ່ເຮັດໃຫ້ປຶ້ມຫົວນີ້ຖືກຖືວ່າເປັນຄຳພີໄບເບິນຂອງການຄຸ້ມຄອງເປັນເວລາເກືອບຮ້ອຍປີ? ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມແບ່ງປັນການອ່ານຂອງກຸ່ມ Suzhou ໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້, ອ່ານຜົນງານຊິ້ນເອກນີ້ກັບພວກເຮົາ, ແລະຊື່ນຊົມກັບພະລັງຂອງການຄຸ້ມຄອງຮ່ວມກັນ, ເພື່ອໃຫ້ມັນສາມາດສ່ອງແສງຢ່າງສະຫງ່າງາມຕໍ່ຄວາມກ້າວໜ້າຂອງທ່ານ! 

ແສງສະຫວ່າງຂອງຫຼັກການແມ່ນຄືກັບແສງສະຫວ່າງຂອງປະດັບປະດາ.

ມັນເປັນປະໂຫຍດສະເພາະຄົນທີ່ຮູ້ຈັກຊ່ອງທາງວິທີການແລ້ວເທົ່ານັ້ນ.

ເຮນຣີ ຟາໂຢລ [ຝຣັ່ງ]

ເຮນຣີ ຟາໂຢລ,1841.7.29-1925.12

ຜູ້ປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງ, ນັກວິທະຍາສາດການຄຸ້ມຄອງ, ນັກທໍລະນີວິທະຍາ ແລະ ນັກເຄື່ອນໄຫວຂອງລັດ ໄດ້ຮັບກຽດຕິຍົດວ່າເປັນ "ບິດາຂອງທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງ" ໂດຍຄົນລຸ້ນຫຼັງ, ເປັນໜຶ່ງໃນຕົວແທນຫຼັກຂອງທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງແບບຄລາສສິກ, ແລະ ຍັງເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງໂຮງຮຽນຂະບວນການຄຸ້ມຄອງ.

ການຄຸ້ມຄອງອຸດສາຫະກໍາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງທົ່ວໄປ ເປັນຜົນງານຊິ້ນເອກທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຂອງລາວ, ແລະ ການສໍາເລັດຂອງມັນໝາຍເຖິງການສ້າງຕັ້ງທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງທົ່ວໄປ.

ການຄຸ້ມຄອງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງທົ່ວໄປ ເປັນຜົນງານຄລາສສິກຂອງນັກວິທະຍາສາດການຄຸ້ມຄອງຊາວຝຣັ່ງ ທ່ານ ເຮັນຣີ ຟາໂຢລ. ສະບັບພິມຄັ້ງທຳອິດໄດ້ຖືກຕີພິມໃນປີ 1925. ຜົນງານນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນສັນຍາລັກຂອງການເກີດຂອງທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງທົ່ວໄປເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຜົນງານຄລາສສິກທີ່ສ້າງຍຸກສະໄໝອີກດ້ວຍ.

ປຶ້ມຫົວນີ້ແບ່ງອອກເປັນສອງພາກຄື:

ພາກທຳອິດໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມຈຳເປັນ ແລະ ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການສຶກສາດ້ານການຄຸ້ມຄອງ;

ພາກທີສອງປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຫຼັກການ ແລະ ອົງປະກອບຕ່າງໆຂອງການຄຸ້ມຄອງ.

01 ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງສະມາຊິກໃນທີມ

Wu Pengpeng, He Xiuli

【 ນາມທຳ】ການຄຸ້ມຄອງຄືການວາງແຜນ, ການຈັດຕັ້ງ, ການຊີ້ນຳ, ການປະສານງານ ແລະ ການຄວບຄຸມ. ໜ້າທີ່ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກໜ້າທີ່ພື້ນຖານອື່ນໆຢ່າງຈະແຈ້ງ, ສະນັ້ນຢ່າສັບສົນໜ້າທີ່ການຄຸ້ມຄອງກັບໜ້າທີ່ການນຳພາ.

 [ຄວາມເຂົ້າໃຈ] ການຄຸ້ມຄອງບໍ່ແມ່ນຄວາມສາມາດທີ່ບໍລິສັດລະດັບກາງ ແລະ ລະດັບສູງເທົ່ານັ້ນທີ່ຕ້ອງເປັນແມ່ບົດ. ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນໜ້າທີ່ພື້ນຖານທີ່ຜູ້ນຳ ແລະ ສະມາຊິກຂອງທີມຕ້ອງຝຶກຝົນ. ມັກຈະມີສຽງບາງຢ່າງໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ເຊັ່ນ: "ຂ້ອຍເປັນພຽງວິສະວະກອນ, ຂ້ອຍບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງຮູ້ການຄຸ້ມຄອງ, ຂ້ອຍພຽງແຕ່ຕ້ອງເຮັດວຽກ." ນີ້ແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນສິ່ງທີ່ທຸກຄົນໃນໂຄງການຕ້ອງມີສ່ວນຮ່ວມ, ເຊັ່ນ: ການວາງແຜນໂຄງການ: ວຽກງານຄາດວ່າຈະສຳເລັດດົນປານໃດ, ແລະ ຄວາມສ່ຽງອັນໃດທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນ. ຖ້າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການບໍ່ຄິດກ່ຽວກັບມັນ, ແຜນການທີ່ຫົວໜ້າທີມໃຫ້ມານັ້ນໂດຍພື້ນຖານແລ້ວແມ່ນບໍ່ເປັນໄປໄດ້, ແລະ ສິ່ງດຽວກັນນີ້ກໍ່ເປັນຄວາມຈິງສຳລັບຄົນອື່ນ. ທຸກຄົນຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຕໍ່ວຽກງານຂອງຕົນເອງ ແລະ ຝຶກຝົນໜ້າທີ່ການຄຸ້ມຄອງ.

Qin Yajun ແລະ Chen Yi

ບົດຄັດຫຍໍ້: ແຜນປະຕິບັດງານຊີ້ໃຫ້ເຫັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງບັນລຸ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນກໍ່ໃຫ້ເສັ້ນທາງການປະຕິບັດທີ່ຕ້ອງປະຕິບັດຕາມ, ຂັ້ນຕອນທີ່ຕ້ອງຂ້າມ ແລະ ວິທີການທີ່ຈະນຳໃຊ້.

[ຄວາມຮູ້ສຶກ] ແຜນການປະຕິບັດສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງພວກເຮົາໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງວຽກງານຂອງພວກເຮົາ. ສຳລັບເປົ້າໝາຍ, ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາໃນການຝຶກອົບຮົມ ETP, ມັນຄວນຈະມີຄວາມທະເຍີທະຍານ, ໜ້າເຊື່ອຖືໃນການປະເມີນຜົນ, ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ມີເສັ້ນທາງທີ່ມີໂຄງສ້າງ, ແລະ ເວລາບໍ່ລໍຖ້າໃຜ (ເງື່ອນໄຂຂອງຫົວໃຈ). ຈາກນັ້ນໃຊ້ເຄື່ອງມືການຈັດການໄມ້ໄຜ່ ORM ເພື່ອວິເຄາະເປົ້າໝາຍ, ເສັ້ນທາງ ແລະ ຈຸດສຳຄັນທີ່ສອດຄ້ອງກັນສຳລັບໜ້າວຽກທີ່ຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດ, ແລະ ກຳນົດຕາຕະລາງເວລາທີ່ຊັດເຈນສຳລັບແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ ແລະ ຂັ້ນຕອນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າແຜນການຈະສຳເລັດຕາມເວລາກຳນົດ.

ຈຽງຈຽນ Zhang Qi ລາວ Yanchen

ບົດຄັດຫຍໍ້: ຄຳນິຍາມຂອງອຳນາດແມ່ນຂຶ້ນກັບໜ້າທີ່, ແລະ ກຽດສັກສີສ່ວນຕົວແມ່ນມາຈາກປັນຍາ, ຄວາມຮູ້, ປະສົບການ, ຄຸນຄ່າທາງສິນທຳ, ພອນສະຫວັນດ້ານການເປັນຜູ້ນຳ, ການອຸທິດຕົນ ແລະ ອື່ນໆ. ໃນຖານະຜູ້ນຳທີ່ດີເລີດ, ກຽດສັກສີສ່ວນຕົວມີບົດບາດສຳຄັນໃນການເສີມອຳນາດທີ່ກຳນົດໄວ້.

[ຄວາມຮູ້ສຶກ] ໃນຂະບວນການຮຽນຮູ້ຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງດຸ່ນດ່ຽງຄວາມສຳພັນລະຫວ່າງອຳນາດ ແລະ ຊື່ສຽງ. ເຖິງແມ່ນວ່າອຳນາດສາມາດໃຫ້ສິດອຳນາດ ແລະ ອິດທິພົນທີ່ແນ່ນອນສຳລັບຜູ້ຈັດການ, ແຕ່ຊື່ສຽງສ່ວນຕົວກໍ່ມີຄວາມສຳຄັນເທົ່າທຽມກັນສຳລັບຜູ້ຈັດການ. ຜູ້ຈັດການທີ່ມີຊື່ສຽງສູງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຈາກພະນັກງານ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສົ່ງເສີມການພັດທະນາອົງກອນຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ຜູ້ຈັດການສາມາດປັບປຸງຄວາມຮູ້ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າຜ່ານການຮຽນຮູ້ ແລະ ການປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ; ສ້າງພາບລັກສະນະທາງສິນທຳທີ່ດີຜ່ານພຶດຕິກຳທີ່ຊື່ສັດ ແລະ ໜ້າເຊື່ອຖື, ບໍ່ລຳອຽງ; ສ້າງສາຍພົວພັນລະຫວ່າງບຸກຄົນຢ່າງເລິກເຊິ່ງໂດຍການເບິ່ງແຍງພະນັກງານ ແລະ ຮັບຟັງຄວາມຄິດເຫັນ ແລະ ຄຳແນະນຳຂອງເຂົາເຈົ້າ; ສະແດງໃຫ້ເຫັນແບບການເປັນຜູ້ນຳໂດຍຜ່ານຈິດໃຈຂອງການຮັບຜິດຊອບ ແລະ ກ້າທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບ. ຜູ້ຈັດການຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ກັບການປູກຝັງ ແລະ ຮັກສາຊື່ສຽງສ່ວນຕົວໃນຂະນະທີ່ໃຊ້ອຳນາດ. ການເພິ່ງພາອາໄສອຳນາດຫຼາຍເກີນໄປອາດຈະນຳໄປສູ່ການຕໍ່ຕ້ານຂອງພະນັກງານ, ໃນຂະນະທີ່ການບໍ່ສົນໃຈຊື່ສຽງອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ສິດອຳນາດຂອງຜູ້ນຳ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຈັດການຈຳເປັນຕ້ອງຊອກຫາຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງອຳນາດ ແລະ ຊື່ສຽງເພື່ອໃຫ້ບັນລຸຜົນກະທົບຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນຳທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ວູ​ເພີງ  ດິງສົງລິນ ຊຸນ ເວນ

ບົດຄັດຫຍໍ້: ໃນທຸກຊັ້ນສັງຄົມ, ຈິດໃຈແຫ່ງນະວັດຕະກໍາສາມາດກະຕຸ້ນຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການເຮັດວຽກຂອງຄົນ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍການເຄື່ອນໄຫວຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນອກເໜືອໄປຈາກຈິດໃຈແຫ່ງນະວັດຕະກໍາຂອງຜູ້ນໍາ, ຈິດໃຈແຫ່ງນະວັດຕະກໍາຂອງພະນັກງານທຸກຄົນກໍ່ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເຊັ່ນກັນ. ແລະ ສາມາດເສີມຮູບແບບນັ້ນໄດ້ເມື່ອຈໍາເປັນ. ນີ້ແມ່ນຈຸດແຂງທີ່ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດເຂັ້ມແຂງ, ໂດຍສະເພາະໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ.

[ຄວາມຮູ້ສຶກ] ຈິດໃຈແຫ່ງນະວັດຕະກໍາເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນທີ່ສໍາຄັນໃນການສົ່ງເສີມຄວາມກ້າວໜ້າທາງສັງຄົມ, ການພັດທະນາວິສາຫະກິດ ແລະ ການເຕີບໂຕສ່ວນຕົວ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນລັດຖະບານ, ວິສາຫະກິດ ຫຼື ບຸກຄົນ, ພວກເຂົາຈໍາເປັນຕ້ອງມີການປະດິດສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢູ່ສະເໝີ. ຈິດໃຈແຫ່ງນະວັດຕະກໍາສາມາດກະຕຸ້ນຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງຄົນໃນການເຮັດວຽກ. ເມື່ອພະນັກງານມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຂົາເຈົ້າຈະອຸທິດຕົນຕໍ່ວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼາຍຂຶ້ນ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ຄຸນນະພາບໃນການເຮັດວຽກ. ແລະ ຈິດໃຈແຫ່ງນະວັດຕະກໍາແມ່ນໜຶ່ງໃນປັດໃຈສໍາຄັນທີ່ຈະກະຕຸ້ນຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງພະນັກງານ. ໂດຍການທົດລອງວິທີການໃໝ່, ເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ ແລະ ແນວຄວາມຄິດໃໝ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ພະນັກງານສາມາດພົບຄວາມສຸກໃນວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຮັກວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼາຍຂຶ້ນ. ຈິດໃຈແຫ່ງນະວັດຕະກໍາສາມາດເສີມຂະຫຍາຍການເຄື່ອນໄຫວຂອງຄົນ. ເມື່ອປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ, ພະນັກງານທີ່ມີຈິດໃຈແຫ່ງນະວັດຕະກໍາມັກຈະປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ລອງໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂໃໝ່ໆຢ່າງກ້າຫານ. ຈິດໃຈແຫ່ງຄວາມກ້າຫານທີ່ຈະທ້າທາຍນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງນໍາເອົາໂອກາດການເຕີບໂຕຫຼາຍຂຶ້ນມາສູ່ພະນັກງານອີກດ້ວຍ.

Zhang Dan, ກົງ Qingling

ບົດຄັດຫຍໍ້: ການຄວບຄຸມມີບົດບາດໃນທຸກດ້ານ, ເຊິ່ງສາມາດຄວບຄຸມຄົນ, ສິ່ງຂອງ ແລະ ພຶດຕິກຳທຸກປະເພດ. ຈາກທັດສະນະຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ການຄວບຄຸມແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນການສ້າງ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ການປັບປຸງແຜນການວິສາຫະກິດໃຫ້ທັນເວລາ, ແລະອື່ນໆ.

[ຄວາມຮູ້ສຶກ] ການຄວບຄຸມແມ່ນການປຽບທຽບວ່າແຕ່ລະວຽກງານສອດຄ່ອງກັບແຜນການຫຼືບໍ່, ຊອກຫາຂໍ້ບົກຜ່ອງ ແລະ ຄວາມຜິດພາດໃນວຽກງານ, ແລະ ຮັບປະກັນການປະຕິບັດແຜນການໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນການປະຕິບັດ, ແລະ ພວກເຮົາມັກຈະພົບບັນຫາ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງຄິດລ່ວງໜ້າວ່າ: ວິທີການຄວບຄຸມມັນ.

"ສິ່ງທີ່ຄົນເຮັດບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຈົ້າຂໍ, ແຕ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຈົ້າກວດສອບ." ໃນລະຫວ່າງການສ້າງຄວາມເປັນຜູ້ໃຫຍ່ຂອງບຸກຄະລາກອນ, ມັກຈະມີຜູ້ບໍລິຫານທີ່ໝັ້ນໃຈວ່າພວກເຂົາເຂົ້າໃຈແຜນການ ແລະ ການຈັດແຈງຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ແຕ່ມີຂໍ້ບົກຜ່ອງ ແລະ ຄວາມແຕກຕ່າງໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ເມື່ອຫວນຄືນ ແລະ ທົບທວນຄືນ, ພວກເຮົາມັກຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງຜ່ານຂະບວນການທົບທວນຮ່ວມກັນ, ແລະ ຫຼັງຈາກນັ້ນສະຫຼຸບຜົນປະໂຫຍດອອກເປັນຈຸດສຳຄັນ. ການອອກແບບມີປະສິດທິພາບຫຼາຍໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີແຜນການ, ການອອກແບບ ແລະ ການຈັດແຈງ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງກວດສອບ ແລະ ຈັດເສັ້ນທາງການສື່ສານເປົ້າໝາຍຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກ.

ອັນທີສາມ, ພາຍໃຕ້ເປົ້າໝາຍທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້, ພວກເຮົາຄວນປະສານງານຊັບພະຍາກອນໂດຍຜ່ານການສື່ສານ, ແຍກເປົ້າໝາຍ, "ເປົ້າໝາຍຂອງໃຜ, ແຮງຈູງໃຈຂອງໃຜ", ຈັດວາງຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງຂອງຜູ້ນຳໂຄງການໃຫ້ທັນເວລາ, ປະສານງານ ແລະ ຊ່ວຍເຫຼືອພວກເຂົາໃຫ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

 

02 ຄຳເຫັນຂອງຄູສອນ

 ປຶ້ມການຄຸ້ມຄອງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງທົ່ວໄປ ເປັນຜົນງານຄລາສສິກໃນຂົງເຂດການຄຸ້ມຄອງ ເຊິ່ງມີຄວາມໝາຍສຳຄັນຫຼາຍຕໍ່ການເຂົ້າໃຈ ແລະ ເປັນແມ່ບົດໃນທິດສະດີ ແລະ ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຟາ ຢູເອີ ຖືວ່າການຄຸ້ມຄອງເປັນກິດຈະກຳທີ່ເປັນເອກະລາດ ແລະ ແຍກແຍະມັນອອກຈາກໜ້າທີ່ອື່ນໆຂອງວິສາຫະກິດ. ທັດສະນະນີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີມຸມມອງໃໝ່ໃນການເບິ່ງການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈສາລະສຳຄັນ ແລະ ຄວາມສຳຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງໄດ້ດີຂຶ້ນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຟາ ຢູເອີ ຄິດວ່າການຄຸ້ມຄອງແມ່ນລະບົບຄວາມຮູ້ທີ່ເປັນລະບົບ ເຊິ່ງສາມາດນຳໃຊ້ກັບຮູບແບບອົງກອນຕ່າງໆ ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີວິໄສທັດທີ່ຄົບຖ້ວນໃນການເບິ່ງການຄຸ້ມຄອງ.

 

ອັນທີສອງ, ຫຼັກການຄຸ້ມຄອງ 14 ຂໍ້ທີ່ Fa Yueer ໄດ້ນຳສະເໜີນັ້ນ ມີຄວາມໝາຍສຳຄັນຫຼາຍຕໍ່ການຊີ້ນຳການປະຕິບັດຂອງວິສາຫະກິດ ແລະ ພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ຈັດການ. ຫຼັກການເຫຼົ່ານີ້ຖືກອອກແບບມາເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງວິສາຫະກິດ ເຊັ່ນ: ການແບ່ງງານ, ສິດອຳນາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ວິໄນ, ການບັນຊາການແບບລວມສູນ, ການນຳພາແບບລວມສູນ ແລະ ອື່ນໆ. ຫຼັກການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຫຼັກການພື້ນຖານທີ່ຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດຕາມໃນການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ ແລະ ມີບົດບາດສຳຄັນໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດຂອງວິສາຫະກິດ.

 

ນອກຈາກນັ້ນ, ອົງປະກອບການຄຸ້ມຄອງຫ້າຢ່າງຂອງ Fa Yueer ຄື: ການວາງແຜນ, ການຈັດຕັ້ງ, ການບັນຊາ, ການປະສານງານ ແລະ ການຄວບຄຸມ ໄດ້ສະໜອງຂອບການເຮັດວຽກທີ່ສົມບູນແບບໃຫ້ພວກເຮົາເພື່ອເຂົ້າໃຈຂະບວນການ ແລະ ສາລະສຳຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ອົງປະກອບຫ້າຢ່າງນີ້ປະກອບເປັນຂອບການເຮັດວຽກພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ເຊິ່ງມີຄວາມໝາຍຫຼາຍສຳລັບການນຳພາພວກເຮົາໃຫ້ນຳໃຊ້ທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງໃນການປະຕິບັດ. ສຸດທ້າຍ, ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກຊື່ນຊົມກັບການປະສົມປະສານຢ່າງລະມັດລະວັງ ແລະ ເລິກເຊິ່ງຂອງຫຼາຍວິທີຄິດທາງປັດຊະຍາໃນປຶ້ມຂອງລາວ. ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ປຶ້ມຫົວນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຜົນງານການຄຸ້ມຄອງແບບຄລາສສິກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນປຶ້ມທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍປັນຍາ ແລະ ການເປີດເຜີຍ. ໂດຍການອ່ານປຶ້ມຫົວນີ້, ພວກເຮົາສາມາດເຂົ້າໃຈແນວຄວາມຄິດ ແລະ ຄວາມສຳຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ເປັນແມ່ບົດໃນທິດສະດີ ແລະ ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ໃຫ້ຄຳແນະນຳ ແລະ ການເປີດເຜີຍສຳລັບວຽກງານໃນອະນາຄົດຂອງພວກເຮົາ.