ກອງປະຊຸມແລກປ່ຽນການອ່ານເດືອນຕຸລາ

ໂດຍຜ່ານເວລາ, ຄລາສສິກ "ການຄຸ້ມຄອງອຸດສາຫະກໍາແລະການຄຸ້ມຄອງທົ່ວໄປ" ເປີດເຜີຍຄວາມຫມາຍອັນເລິກເຊິ່ງຂອງການຄຸ້ມຄອງ.ໃນຫນັງສືເຫຼັ້ມນີ້, henri fayol ບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ພວກເຮົາມີບ່ອນແລກປ່ຽນຄວາມເປັນເອກະລັກທີ່ສະທ້ອນເຖິງສະຕິປັນຍາການຄຸ້ມຄອງໃນຍຸກອຸດສາຫະກໍາ, ແຕ່ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຫຼັກການທົ່ວໄປຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ເຊິ່ງການນໍາໃຊ້ທົ່ວໄປແມ່ນເກີນຂອບເຂດຈໍາກັດຂອງເວລາ.ບໍ່ວ່າທ່ານຈະຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາໃດກໍ່ຕາມ, ຫນັງສືເຫຼັ້ມນີ້ຈະນໍາທ່ານໄປຄົ້ນຫາຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງແລະກະຕຸ້ນແນວຄິດໃຫມ່ຂອງທ່ານໃນການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງ.

 ດັ່ງນັ້ນ, ສິ່ງມະຫັດສະຈັນທີ່ເຮັດໃຫ້ຫນັງສືເຫຼັ້ມນີ້ຖືວ່າເປັນພະຄໍາພີຂອງການຄຸ້ມຄອງເກືອບຮ້ອຍປີ?ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມແລກປ່ຽນການອ່ານຂອງກຸ່ມບໍລິສັດຊູໂຈວໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້, ອ່ານບົດປະພັນນີ້ກັບພວກເຮົາ, ແລະຊື່ນຊົມກັບອໍານາດຂອງການຄຸ້ມຄອງຮ່ວມກັນ, ເພື່ອໃຫ້ສາມາດສ່ອງແສງເຖິງຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງເຈົ້າ! 

ແສງສະຫວ່າງຂອງຫຼັກການແມ່ນຄ້າຍຄືແສງສະຫວ່າງຂອງ lighthouse ໄດ້.

ມັນເປັນປະໂຫຍດພຽງແຕ່ສໍາລັບຜູ້ທີ່ຮູ້ຈັກຊ່ອງທາງວິທີການແລ້ວ.

Henri fayol [ຝຣັ່ງ]

Henri Fayol,1841.7.29-1925.12

ນັກປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງ, ນັກວິທະຍາສາດການຄຸ້ມຄອງ, ນັກທໍລະນີສາດແລະນັກເຄື່ອນໄຫວຂອງລັດໄດ້ຮັບກຽດເປັນ "ພໍ່ຂອງທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງ" ໂດຍຄົນຮຸ່ນຫລັງ, ຫນຶ່ງໃນຕົວແທນຕົ້ນຕໍຂອງທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງຄລາສສິກ, ແລະຍັງເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງໂຮງຮຽນຂະບວນການຄຸ້ມຄອງ.

ການຄຸ້ມຄອງອຸດສາຫະກໍາແລະການຄຸ້ມຄອງທົ່ວໄປແມ່ນ masterpiece ທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງລາວ, ແລະການສໍາເລັດຂອງມັນຫມາຍເຖິງການສ້າງຕັ້ງທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງທົ່ວໄປ.

ການຄຸ້ມຄອງອຸດສາຫະກໍາແລະການຄຸ້ມຄອງທົ່ວໄປແມ່ນວຽກງານຄລາສສິກຂອງນັກວິທະຍາສາດການຄຸ້ມຄອງຊາວຝຣັ່ງ henri fayol.ສະບັບທໍາອິດໄດ້ຖືກຈັດພີມມາໃນປີ 1925. ວຽກງານນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຫມາຍເຖິງການເກີດຂອງທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງທົ່ວໄປ, ແຕ່ຍັງເປັນຍຸກທີ່ສ້າງແບບຄລາສສິກ.

ປື້ມ​ບັນ​ນີ້​ແບ່ງ​ອອກ​ເປັນ​ສອງ​ພາກ​ສ່ວນ​:

ພາກສ່ວນທໍາອິດປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມຈໍາເປັນແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການສຶກສາການຄຸ້ມຄອງ;

ພາກທີສອງສົນທະນາກ່ຽວກັບຫຼັກການແລະອົງປະກອບຂອງການຄຸ້ມຄອງ.

01 ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງສະມາຊິກທີມງານ

Wu Pengpeng, He Xiuli

【 ບົດຄັດຫຍໍ້】ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ແມ່ນ​ການ​ວາງ​ແຜນ​ການ​, ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​, ຊີ້​ນໍາ​, ການ​ປະ​ສານ​ງານ​ແລະ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​.ຫນ້າທີ່ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນແຕກຕ່າງຈາກຫນ້າທີ່ພື້ນຖານອື່ນໆ, ດັ່ງນັ້ນຢ່າສັບສົນກັບຫນ້າທີ່ບໍລິຫານກັບຫນ້າທີ່ຜູ້ນໍາ.

 [Insights] ການຄຸ້ມຄອງບໍ່ແມ່ນຄວາມສາມາດທີ່ພຽງແຕ່ບໍລິສັດລະດັບກາງແລະລະດັບສູງຈໍາເປັນຕ້ອງມີຕົ້ນສະບັບ.ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຫນ້າທີ່ພື້ນຖານທີ່ຜູ້ນໍາແລະສະມາຊິກຂອງທີມງານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ອອກກໍາລັງກາຍ.ມັກຈະມີບາງສຽງໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ເຊັ່ນ: "ຂ້ອຍເປັນວິສະວະກອນ, ຂ້ອຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ການຄຸ້ມຄອງ, ຂ້ອຍພຽງແຕ່ຕ້ອງການເຮັດວຽກ."ນີ້ແມ່ນແນວຄິດທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ.ການຄຸ້ມຄອງເປັນສິ່ງທີ່ທຸກຄົນໃນໂຄງການຕ້ອງມີສ່ວນຮ່ວມ ເຊັ່ນ: ການວາງແຜນໂຄງການ: ວຽກງານທີ່ຄາດວ່າຈະສໍາເລັດດົນປານໃດ ແລະ ຈະພົບກັບຄວາມສ່ຽງແນວໃດ.ຖ້າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການບໍ່ຄິດກ່ຽວກັບມັນ, ແຜນການທີ່ຫົວຫນ້າທີມງານມອບໃຫ້ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວແມ່ນບໍ່ເປັນໄປໄດ້, ແລະດຽວກັນກັບຄົນອື່ນ.ບຸກຄົນທຸກຄົນຕ້ອງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ວຽກງານຂອງຕົນເອງແລະການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ບໍລິຫານ.

Qin Yajun ແລະ Chen Yi

Abstract: ແຜນປະຕິບັດງານຊີ້ໃຫ້ເຫັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຈະບັນລຸໄດ້, ແລະໃນເວລາດຽວກັນໃຫ້ເສັ້ນທາງປະຕິບັດງານທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມ, ຂັ້ນຕອນທີ່ຈະຂ້າມແລະວິທີການທີ່ຈະນໍາໃຊ້.

[ຄວາມຮູ້ສຶກ] ແຜນປະຕິບັດງານສາມາດຊ່ວຍພວກເຮົາບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບແລະປະສິດທິພາບຂອງວຽກງານຂອງພວກເຮົາ.ສໍາລັບເປົ້າຫມາຍ, ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວໄວ້ໃນການຝຶກອົບຮົມ ETP, ມັນຄວນຈະມີຄວາມທະເຍີທະຍານ, ເຊື່ອຖືໄດ້ໃນການປະເມີນຜົນ, ດ້ວຍໃຈຈິງ, ເສັ້ນທາງໂຄງສ້າງ, ແລະເວລາລໍຖ້າບໍ່ມີໃຜ (ເງື່ອນໄຂຫົວໃຈ).ຈາກນັ້ນ, ນຳໃຊ້ເຄື່ອງມືຄຸ້ມຄອງໄມ້ໄຜ່ ORM ເພື່ອວິເຄາະເປົ້າໝາຍ, ເສັ້ນທາງ ແລະ ຈຸດໝາຍທີ່ສອດຄ້ອງກັນຂອງໜ້າວຽກທີ່ຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດ, ພ້ອມທັງກຳນົດເວລາໃຫ້ຊັດເຈນໃນແຕ່ລະໄລຍະ ແລະ ຂັ້ນຕອນ ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ແຜນການສຳເລັດຕາມກຳນົດເວລາ.

ຈຽງຈຽນ Zhang Qi ລາວ Yanchen

Abstract: ຄໍານິຍາມຂອງອໍານາດແມ່ນຂຶ້ນກັບຫນ້າທີ່, ແລະກຽດສັກສີສ່ວນບຸກຄົນແມ່ນມາຈາກປັນຍາ, ຄວາມຮູ້, ປະສົບການ, ຄຸນຄ່າທາງດ້ານສິນທໍາ, ພອນສະຫວັນຂອງຜູ້ນໍາ, ການອຸທິດຕົນແລະອື່ນໆ.ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີເລີດ, ກຽດສັກສີສ່ວນບຸກຄົນມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການເສີມສ້າງອໍານາດທີ່ກໍານົດໄວ້.

[ຄວາມຮູ້ສຶກ] ໃນຂະບວນການຮຽນຮູ້ຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງດຸ່ນດ່ຽງຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງອໍານາດແລະກຽດສັກສີ.ເຖິງແມ່ນວ່າອໍານາດສາມາດສະຫນອງສິດອໍານາດແລະອິດທິພົນທີ່ແນ່ນອນສໍາລັບຜູ້ຈັດການ, ກຽດສັກສີສ່ວນບຸກຄົນແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນເທົ່າທຽມກັນສໍາລັບຜູ້ຈັດການ.ຜູ້ຈັດການທີ່ມີກຽດສັກສີສູງມັກຈະໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນແລະການສະຫນັບສະຫນູນຂອງພະນັກງານ, ດັ່ງນັ້ນການສົ່ງເສີມການພັດທະນາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.ຜູ້ຈັດການສາມາດປັບປຸງຄວາມຮູ້ແລະຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍຜ່ານການຮຽນຮູ້ແລະການປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ;ສ້າງ​ຮູບ​ແບບ​ສິນ​ທຳ​ທີ່​ດີ​ໂດຍ​ຜ່ານ​ການ​ປະພຶດ​ທີ່​ຊື່ສັດ​ແລະ​ໜ້າ​ເຊື່ອ​ຖື, ບໍ່​ລຳ​ອຽງ;ສ້າງສາຍພົວພັນລະຫວ່າງບຸກຄົນຢ່າງເລິກເຊິ່ງໂດຍການດູແລພະນັກງານແລະຮັບຟັງຄວາມຄິດເຫັນແລະຄໍາແນະນໍາ;ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ແບບ​ແຜນ​ການ​ເປັນ​ຜູ້​ນຳ​ໂດຍ​ຜ່ານ​ຈິດ​ໃຈ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ ແລະ​ກ້າ​ທີ່​ຈະ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ.ຜູ້ຈັດການຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ກັບການປູກຝັງແລະຮັກສາກຽດສັກສີສ່ວນບຸກຄົນໃນຂະນະທີ່ໃຊ້ອໍານາດ.ການເພິ່ງພາອາໄສອໍານາດຫຼາຍເກີນໄປອາດເຮັດໃຫ້ເກີດການຕໍ່ຕ້ານຂອງພະນັກງານ, ໃນຂະນະທີ່ການບໍ່ສົນໃຈກຽດສັກສີອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ສິດອໍານາດຂອງຜູ້ນໍາ.ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຈັດການຈໍາເປັນຕ້ອງຊອກຫາຄວາມສົມດູນລະຫວ່າງອໍານາດແລະກຽດສັກສີເພື່ອບັນລຸຜົນຂອງຜູ້ນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ວູ​ເພີງ  ດິງສົງລິນ Sun Wen

Abstract: ໃນທຸກ stratum ສັງຄົມ, ຈິດໃຈຂອງນະວັດກໍາສາມາດກະຕຸ້ນປະຊາຊົນກະຕືລືລົ້ນໃນການເຮັດວຽກແລະເສີມຂະຫຍາຍການເຄື່ອນໄຫວຂອງເຂົາເຈົ້າ.ນອກ​ເຫນືອ​ໄປ​ຈາກ​ຈິດ​ໃຈ​ທີ່​ມີ​ຫົວ​ຄິດ​ປະ​ດິດ​ສ້າງ​ຂອງ​ຜູ້​ນໍາ​, ຈິດ​ໃຈ​ນະ​ວັດ​ຕະ​ກໍາ​ຂອງ​ພະ​ນັກ​ງານ​ທັງ​ຫມົດ​ຍັງ​ມີ​ຄວາມ​ຈໍາ​ເປັນ​.ແລະສາມາດເສີມແບບຟອມນັ້ນເມື່ອມີຄວາມຈໍາເປັນ.ນີ້ແມ່ນຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດເຂັ້ມແຂງ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.

[ຄວາມ​ຮູ້​ສຶກ] ຈິດ​ໃຈ​ນະ​ວັດ​ຕະ​ກໍາ​ເປັນ​ການ​ຂັບ​ເຄື່ອນ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ເພື່ອ​ສົ່ງ​ເສີມ​ຄວາມ​ຄືບ​ຫນ້າ​ຂອງ​ສັງ​ຄົມ​, ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ແລະ​ການ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ຂອງ​ບຸກ​ຄົນ​.ບໍ່​ວ່າ​ລັດຖະບານ, ວິ​ສາ​ຫະກິດ ຫຼື ບຸກຄົນ​ລ້ວນ​ແຕ່​ຕ້ອງ​ມີ​ການ​ປະດິດ​ສ້າງ​ຢ່າງ​ບໍ່​ຢຸດ​ຢັ້ງ​ເພື່ອ​ປັບ​ຕົວ​ເຂົ້າ​ກັບ​ສະພາບ​ແວດ​ລ້ອມ​ທີ່​ມີ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ.ຈິດໃຈປະດິດສ້າງສາມາດກະຕຸ້ນໃຫ້ຄົນກະຕືລືລົ້ນໃນການເຮັດວຽກ.ເມື່ອພະນັກງານມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການເຮັດວຽກ, ພວກເຂົາຈະມີຄວາມຕັ້ງໃຈໃນການເຮັດວຽກຫຼາຍຂຶ້ນ, ດັ່ງນັ້ນການປັບປຸງປະສິດທິພາບແລະຄຸນນະພາບຂອງການເຮັດວຽກ.ແລະຈິດໃຈຂອງນະວັດຕະກໍາແມ່ນຫນຶ່ງໃນປັດໃຈສໍາຄັນເພື່ອກະຕຸ້ນຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງພະນັກງານ.ໂດຍພະຍາຍາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງວິທີການໃຫມ່, ເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່ແລະແນວຄວາມຄິດໃຫມ່, ພະນັກງານສາມາດຊອກຫາຄວາມສຸກໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຮັກວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼາຍ.ຈິດໃຈປະດິດສ້າງສາມາດເສີມຂະຫຍາຍການເຄື່ອນທີ່ຂອງປະຊາຊົນ.ຕໍ່ໜ້າ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງຍາກ ​ແລະ ສິ່ງ​ທ້າ​ທາຍ, ພະນັກງານ​ທີ່​ມີ​ຫົວຄິດ​ປະດິດ​ສ້າງ​ສາມາດ​ປະສົບ​ກັບ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງຍາກ ​ແລະ ມີ​ຄວາມ​ກ້າຫານ​ພະຍາຍາມ​ແກ້​ໄຂ​ໃໝ່.ຈິດ​ໃຈ​ກ້າ​ກ້າ​ທ້າ​ທາຍ​ນີ້​ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ສາມາດ​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຜ່ານ​ຜ່າ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງຍາກ​ເທົ່າ​ນັ້ນ, ຫາກ​ຍັງ​ນຳ​ມາ​ເຊິ່ງກາລະ​ໂອກາດ​ເຕີບ​ໂຕ​ໃຫ້​ພະນັກງານ​ຕື່ມ​ອີກ.

Zhang Dan, ກົງ Qingling

Abstract: ການຄວບຄຸມມີບົດບາດໃນທຸກດ້ານ, ເຊິ່ງສາມາດຄວບຄຸມຄົນ, ສິ່ງຂອງແລະທຸກປະເພດຂອງພຶດຕິກໍາ.ຈາກ​ທັດ​ສະ​ນະ​ຂອງ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​, ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ແມ່ນ​ເພື່ອ​ຮັບ​ປະ​ກັນ​ການ​ສ້າງ​ຕັ້ງ​, ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ແລະ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ທັນ​ການ​ແຜນ​ການ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​, ແລະ​ອື່ນໆ​.

[ຄວາມຮູ້ສຶກ] ການຄວບຄຸມແມ່ນການປຽບທຽບວ່າແຕ່ລະວຽກງານສອດຄ່ອງກັບແຜນການ, ຊອກຫາຂໍ້ບົກຜ່ອງແລະຄວາມຜິດພາດໃນການເຮັດວຽກ, ແລະຮັບປະກັນການປະຕິບັດແຜນການທີ່ດີກວ່າ.ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນການປະຕິບັດ, ແລະພວກເຮົາມັກຈະພົບກັບບັນຫາ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງຄິດລ່ວງຫນ້າ: ວິທີການຄວບຄຸມມັນ.

"ສິ່ງທີ່ຄົນເຮັດບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຮ້ອງຂໍ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ທ່ານກວດເບິ່ງ."ໃນໄລຍະການສ້າງຕັ້ງບຸກຄະລາກອນທີ່ໃຫຍ່ເຕັມຕົວ, ມັກຈະມີຜູ້ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຫມັ້ນໃຈວ່າພວກເຂົາໄດ້ເຂົ້າໃຈແຜນການແລະການຈັດການທີ່ສົມບູນ, ແຕ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງແລະຂໍ້ເສື່ອມເສຍໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.ເມື່ອເບິ່ງຄືນແລະທົບທວນຄືນ, ພວກເຮົາມັກຈະສາມາດໄດ້ຮັບຫຼາຍໂດຍຜ່ານຂະບວນການທົບທວນຮ່ວມກັນ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສະຫຼຸບຜົນກໍາໄລເຂົ້າໄປໃນຈຸດສໍາຄັນ.ການອອກແບບມີປະສິດທິພາບຫຼາຍໃນຂະບວນການປະຕິບັດ.ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີແຜນການ, ການອອກແບບແລະການຈັດວາງ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງກວດສອບແລະຊ້ໍາຊ້ອນເສັ້ນທາງການສື່ສານເປົ້າຫມາຍ.

ອັນທີສາມ, ພາຍໃຕ້ເປົ້າຫມາຍທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ພວກເຮົາຄວນປະສານງານຊັບພະຍາກອນໂດຍຜ່ານການສື່ສານ, ທໍາລາຍເປົ້າຫມາຍ, "ເປົ້າຫມາຍຂອງໃຜ, ແຮງຈູງໃຈຂອງມັນແມ່ນ", ໃຫ້ທັນເວລາກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງຂອງຜູ້ນໍາໂຄງການ, ປະສານງານແລະຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

 

02 ຄວາມຄິດເຫັນຂອງຄູສອນ

 ປື້ມຄູ່ມືການຄຸ້ມຄອງອຸດສາຫະກໍາແລະການຄຸ້ມຄອງທົ່ວໄປແມ່ນວຽກງານຄລາສສິກໃນພາກສະຫນາມຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍສໍາລັບຄວາມເຂົ້າໃຈແລະຕົ້ນສະບັບທິດສະດີແລະການປະຕິບັດຂອງການຄຸ້ມຄອງ.ກ່ອນອື່ນໝົດ, Fa Yueer ຖືການຄຸ້ມຄອງເປັນການເຄື່ອນໄຫວເອກະລາດ ແລະ ແຍກອອກຈາກໜ້າທີ່ອື່ນຂອງວິສາຫະກິດ.ທັດສະນະນີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີທັດສະນະໃຫມ່ທີ່ຈະເບິ່ງການຄຸ້ມຄອງແລະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມສໍາຄັນແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງ.ໃນຂະນະດຽວກັນ, Fa Yueer ຄິດວ່າການຄຸ້ມຄອງເປັນລະບົບຄວາມຮູ້, ສາມາດນໍາໄປໃຊ້ກັບຮູບແບບການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີວິໄສທັດທີ່ສົມບູນແບບເພື່ອເບິ່ງການຄຸ້ມຄອງ.

 

ອັນທີສອງ, 14 ຫຼັກການຄຸ້ມຄອງໂດຍ Fa Yueer ວາງອອກແມ່ນມີຄວາມໝາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງເພື່ອຊີ້ນໍາການປະຕິບັດວິສາຫະກິດ ແລະພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ບໍລິຫານ.ບັນດາ​ຫຼັກການ​ດັ່ງກ່າວ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ສ້າງ​ເພື່ອ​ບັນລຸ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ, ​ເຊັ່ນ: ການ​ແບ່ງ​ຂັ້ນ​ອອກ​ແຮງ​ງານ, ສິດ​ອຳນາດ ​ແລະ ຄວາມ​ຮັບຜິດຊອບ, ລະບຽບ​ວິ​ໄນ, ບັນຊາ​ການ​ເປັນ​ເອກະ​ພາບ, ການ​ນຳພາ​ເປັນ​ເອກະ​ພາບ ​ແລະ ອື່ນໆ.ບັນດາ​ຫຼັກການ​ດັ່ງກ່າວ​ແມ່ນ​ຫຼັກການ​ພື້ນຖານ​ທີ່​ຕ້ອງ​ປະຕິບັດ​ໃນ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ ​ແລະ ມີ​ບົດບາດ​ສຳຄັນ​ໃນ​ການ​ຍົກ​ສູງ​ປະສິດທິ​ຜົນ ​ແລະ ຜົນ​ປະ​ໂຫຍ​ດຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ.

 

ນອກຈາກນັ້ນ, ຫ້າອົງປະກອບການຄຸ້ມຄອງຂອງ Fa Yueer, ຄື, ການວາງແຜນ, ການຈັດຕັ້ງ, ຄໍາສັ່ງ, ການປະສານງານແລະການຄວບຄຸມ, ສະຫນອງພວກເຮົາໃນກອບທີ່ສົມບູນແບບເພື່ອເຂົ້າໃຈຂະບວນການແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງ.ຫ້າອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ປະກອບເປັນກອບພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍສໍາລັບການນໍາພາພວກເຮົານໍາໃຊ້ທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງໃນພາກປະຕິບັດ.ສຸດທ້າຍ, ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ບຸນຄຸນຢ່າງແທ້ຈິງໃນການປະສົມປະສານທີ່ລະມັດລະວັງແລະເລິກເຊິ່ງຂອງ Fa Yueer ຂອງຫຼາຍວິທີທາງປັດຊະຍາໃນປຶ້ມຂອງລາວ.ນີ້ເຮັດໃຫ້ຫນັງສືເຫຼັ້ມນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນວຽກງານຄລາສສິກຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ຍັງເປັນຫນັງສືທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍປັນຍາແລະຄວາມສະຫວ່າງ.ໂດຍການອ່ານປຶ້ມຫົວນີ້, ພວກເຮົາສາມາດເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ຊໍານິຊໍານານໃນທິດສະດີແລະການປະຕິບັດຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແລະຄວາມຮູ້ສໍາລັບການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາໃນອະນາຄົດ.